13 июня 2017      18469      0

Стратегический консалтинг или почему следует привлекать консультантов

Стратегический консалтинг или почему следует привлекать консультантов?

Удивительно, но на сегодняшний день большинство задач, связанных со стратегическим развитием компании, делегируется сотрудникам этой компании. Преимущество этого способа очевидно – экономия ресурсов, вот только при этом руководители фирм нередко забывают и о недостатках. В частности, сотрудники компании отвлекаются от своей основной работы, и их часто просто некому заменить. Однако самый главный недостаток заключается в том, что эти сотрудники не являются экспертами по стратегическому развитию, а потому они не способны выдвигать действительно работающие идеи.

Почему привлекать внешних консультантов – это выгодно?

Внешние и внутренние консультанты

Выходит, единственный вариант – это привлечение внешних консультантов?

В действительности, правильный ответ на этот вопрос знают только управляющие компании.

Так или иначе, существует несколько весомых аргументов за привлечение консультантов:

  1. Минимизация рисков. Если владелец фирмы замечает, что ее развитие происходит не в том направлении, в котором ему бы хотелось, он привлекает внешних консультантов, понимая, что работая над стратегией собственными силами, компания может просто пойти по еще более неправильному пути, и тогда финансовых и временных потерь будет не избежать
  2. Разрабатываемая стратегия в дальнейшем будет презентована совету директоров или стратегическим инвесторам. Профессиональные консультанты не просто разработают качественную стратегию, но и выберут оптимальный способ ее презентации
  3. Видение со стороны. Консультанты способны беспристрастно рассматривать все задачи, стоящие перед компанией, принимая взвешенные, рациональные и правильные решения
  4. Наличие у профессиональных консультантов стратегического видения. Все решения данных консультантов будут приниматься с учетом стратегического развития компании на перспективу, благодаря чему им удастся создать механизм генерации прибыли и удовлетворения клиентов
  5. Специалисты компании не знают даже как начать разработку стратегии, а не то, чтобы довести этот процесс до логического завершения. У них просто не хватает опыта и знаний
  6. Управляющие компании желают найти новые рынки, создать прорывные продукты, аналогов которым не существует и т.д. Эти и прочие задачи способны решать только профессиональные консультанты

 

Есть одно важное “но”

Впрочем, не стоит ожидать, что консультанты решат все проблемы компании. Кроме того, вы должны доверять консультантам, ведь стратегическое консультирование – это взаимодействие, основанное, в первую очередь, на доверии.

Ваш комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

 
Перевод сайта
Экономический календарь
20.11.2018
1 USD 66.0081 Руб +0.015
1 EUR 75.3218 Руб +0.4196
1 UAH 2.3761 Руб -0.0029
1 GBP 84.9128 Руб +0.2832
Добавить сайт в закладки

© 2018 Финансы · Копирование материалов сайта без разрешения запрещено
Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru